نقش های رهبری برای موفقیت یک کسب و کار ضروری است و با انتخاب رهبر بودن در شغل خود، می توانید احتمال پیشرفت در حرفه خود را افزایش دهید. سبک رهبری فرد مسئول بر هر جنبه ای از نحوه عملکرد یک تجارت تأثیر می گذارد، از روحیه کارکنان گرفته تا بهره وری کلی.همانطور که مسیر شغلی خود را در نظر می گیرید، ممکن است تعجب کنید که چگونه می توانید به بهترین شکل به یک رهبر در سازمان خود تبدیل شوید. در این مقاله، ما در مورد تعریف رهبر و مهارت‌هایی صحبت می‌کنیم که می‌توانند به شما کمک کنند تا به نقش رهبری تبدیل شوید.
رهبر چیست؟
رهبر شخصی است که یک گروه یا سازمان را مدیریت یا فرماندهی می کند. نقش یک رهبر شامل تعیین جهت برای تیم و ترسیم مراحلی است که آنها را به سمت آن هدف سوق می دهد. رهبری مستلزم جستجوی فرصت ها و موانعی است که دیگران ممکن است از دست بدهند.
همانطور که به راه هایی برای تبدیل شدن به یک رهبر فکر می کنید، به یاد داشته باشید که روند تبدیل شدن به یک رهبر خیلی قبل از کسب آن عنوان شروع می شود. حتی اگر به طور رسمی مسئول پروژه ای نباشید، باز هم می توانید راه هایی برای رهبری پیدا کنید. هر چقدر هم که نقش شما در کار کوچک باشد، وظایف محوله را به موقع و عالی انجام دهید.
شما می توانید پیشنهاد دهید که مشاغل دشوار را قبول کنید و آنها را بهتر از قبل انجام دهید. این اقدامات ممکن است به شما کمک کند تا در فرصت بعدی در ذهن مدیران شرکت قرار بگیرید. در اینجا نکات بیشتری در مورد رشد مهارت های رهبری شما آورده شده است.
چگونه یک رهبر موثر باشیم
همانطور که شروع به بررسی فرصت های پیشرفت شغلی می کنید، ممکن است متوجه شوید که بسیاری از الزامات شغلی اغلب مهارت های رهبری را فهرست می کنند. برای بهبود آمادگی خود برای پیشرفت، نحوه توصیف سبک رهبری خود را در نظر بگیرید . در اینجا برخی از ویژگی های رایج رهبران وجود دارد که ممکن است بخواهید از آنها تقلید کنید:
۱.برای تیم و شرکت خود یک چشم انداز داشته باشید
چشم انداز شما ممکن است با یک گروه کوچک در شرکت شما شروع شود، یا ممکن است به کل صنعت گسترش یابد. دیدگاه خود را به گونه ای به اشتراک بگذارید که دیگران بتوانند آن را ببینند و بخواهند بخشی از زنده کردن آن باشند. این ممکن است به شکل یک بیانیه چشم انداز باشد که با گام های واضح و قابل دستیابی پشتیبانی می شود. انتقال شفاف این دیدگاه یکی از مهمترین جنبه های رهبر بودن است.
مطالب مرتبط: چشم انداز استراتژیک: راهنمای قطعی
۲.یاد بگیرید که به مردم انگیزه دهید
رهبری شامل دستیابی به اهداف از طریق تلاش دیگران است. برای موفقیت، باید بتوانید در افراد انگیزه ایجاد کنید تا چشم‌اندازی که شما مطرح کرده‌اید را دنبال کنند.
رسیدن به هدف همیشه آسان نخواهد بود، و ممکن است مجبور شوید تیم خود را تشویق کنید تا در مواقع دشوار سخت کار کنند. یادگیری ایجاد انگیزه در اعضای تیم به معنای درک چیزیست که برای هر یک از آنها مهم است. در حالی که پاداش های مالی ممکن است برای برخی انگیزه ایجاد کند، برخی دیگر ممکن است ارزش بیشتری در برنامه ریزی انعطاف پذیر یا انگیزه های پیشرفت شغلی پیدا کنند.
۳.رهبری خدمتگزار را درک کنید
به جای اینکه انتظار داشته باشید تیم به شما خدمت کند، خدمت به تیم تان را هدف قرار دهید. اعضای گروه باید بخواهند شما را دنبال کنند، اما برای کمک به آن، باید مطمئن شوید که هر یک از اعضای تیم آنچه را که برای انجام کار به آن نیاز دارند، دارد. همچنین، برای شناسایی اعضای تیم به دلیل سخت کوشی و عملکرد بالا، زمان بگذارید.
مطالب مرتبط: ۱۰ اصل رهبری خدمتگزار
۴.شنونده و حل کننده مسئله خوبی باشید
وقتی در نقش رهبری هستید و با یک تصمیم مهم روبرو می شوید، قبل از اقدام به طور فعال به صحبت های اطرافیان خود گوش دهید. همه ذینفعان مرتبط، مانند مشتریان و تامین کنندگان، و همچنین اعضای تیم را در نظر بگیرید. وقتی همه جوانب موضوع را به وضوح درک کردید، می توانید برای ایجاد راه حل تلاش کنید. این رویکرد متفکرانه برای تصمیم گیری یکی از قدرتمندترین راه ها برای تبدیل شدن به یک رهبر عالی است.
۵.ارزش خلاقیت در نیروی کار را بشناسید
به این فکر کنید که چگونه می توانید اعضای تیم خود را تشویق کنید و به آنها مکانی امن برای کشف ایده های جدید بدهید. برای یک رهبر کاریزماتیک، بهتر است چیز جدیدی را امتحان کنید و شکست بخورید تا هرگز تلاش نکنید. رهبران می توانند با ایجاد فضاهای کاری مشترک و تسهیل جلسات طوفان فکری منظم که در آن همه ایده ها شنیده می شوند، این نوع تفکر را تشویق کنند.
شرکت‌هایی که تفکر خلاق را تشویق می‌کنند متوجه می‌شوند که تیم‌های دارای فرهنگ خلاق در حل مشکلات بهتر هستند و جذب و حفظ کارمندان برای چنین شرکتی آسان‌تر است.
۶.اعتماد به نفس تان را به تیم خود نشان دهید
از تیم خود انتظارات زیادی داشته باشید تا نشان دهید که به اعضا ایمان دارید و می دانید که می توانند به اهدافی که برای آنها تعیین کرده اید برسند. وقتی به آنها ایمان دارید، افراد اغلب سخت تلاش می کنند تا شما را تحت تأثیر قرار دهند. از طریق لبخند زدن، نشان دادن نگرش مثبت، تشویق و تمجید از اعضای تیم برای انجام کار خوب، اعتماد به نفس خود را در تمام تعاملات خود نشان دهید.
۷.از جلو هدایت کنید
رهبران بزرگ هر کاری را که از تیم شان بخواهند انجام دهد، انجام می دهند، حتی اگر کارها جذاب نباشند. سعی کنید برنامه‌ریزی کنید که چگونه می‌توانید تیم خود را در فرآیند رسیدن به یک هدف راهنمایی کنید به جای هل دادن آنها. سعی کنید دوشادوش با آنها کار کنید. اگر این به معنای ساعات طولانی یا یادگیری مهارت های جدید است، به عنوان رهبر، می توانید با انجام این کارها در کنار تیم تان می توانید مثال بزنید.
۸.تعادل را نشان دهید
درک اینکه چه زمانی باید دستور مستقیم داد و چه زمانی باید عقب نشینی کرد و به تیم اجازه داد مالک فرآیند باشد، یک مهارت رهبری حیاتی است. یک رویکرد سازگار به کارکنان کمک می کند تا در توانایی های خود رشد کنند. به این سبک مدیریت «رهبری موقعیتی» می گویند. رهبران موقعیتی به روش های مختلف به شرایط مختلف واکنش نشان می دهند و بر آنچه برای هر شرایطی بهتر است تمرکز می کنند.
مطالب مرتبط: رهبری موقعیتی چیست؟ تعاریف، مزایا، معایب و مثال ها
۹.افراد با استعدادها و توانایی های مختلف را تشویق کنید
رهبران بزرگ می دانند چگونه یک تیم موفق بسازند. آنها می‌دانند که تیم‌ها وقتی افراد متنوعی را شامل می‌شوند، مولدتر هستند. مدتی را با دقت به شخصیت‌های مختلف و نقاط قوت اعضای تیم خود اختصاص دهید و می‌توانید برنامه‌ای برای استفاده حداکثری از توانایی‌های هر فرد ایجاد کنید.
مطالب مرتبط: ۱۱ راه برای الهام بخشیدن به افراد در محل کار (به علاوه اینکه چرا مهم است)
۱۰.مایل به ریسک باشید
وقتی به توانایی های تصمیم گیری خود اعتماد دارید، باید ریسک های حساب شده ای را بپذیرید. ریسک پذیری یک مهارت رایج رهبری است زیرا می تواند منجر به موفقیت های بزرگ شود. وقتی رهبران قوی مرتکب اشتباه می شوند، مسئولیت را بر عهده می گیرند و بدون سرزنش آن را اصلاح می کنند. یادگیری مدیریت هر دو طرف ریسک پذیری برای پیشرفت شما به عنوان یک رهبر مهم است.
درک نقش رهبری قوی در موفقیت یک شرکت اولین قدم برای تبدیل شدن به یک رهبر است. شما می توانید این دانش را با تماشای رهبرانی که در داخل و خارج از صنعت خود تحسین می کنید، توسعه دهید.
برخی از مهارت‌های رهبری در طول زمان با تجربه کار با گروه‌های مختلف از افراد توسعه می‌یابند، در حالی که برخی دیگر ذاتی‌تر هستند. همانطور که مسیر خود را به سمت نقش رهبری در نظر می گیرید، زمانی را برای تجزیه و تحلیل مجموعه مهارت های فعلی خود و اینکه چگونه می خواهید در ادامه یادگیری و رشد خود توسعه دهید، اختصاص دهید.
یک پاسخ