رهبری استبدادی چیست؟

در طول حرفه خود، ممکن است نقش یک رهبر را به عهده بگیرید که به شما امتیاز مدیریت کارمندان و ریشه یابی موفقیت آنها را می دهد. در حالی که بسیاری از سبک‌های رهبری وجود دارد، اگر کارکنان شما برای برآوردن نیازهای کسب‌وکار به جهت‌گیری روشن و دستورالعمل‌های دقیق نیاز دارند، انتخاب یک سبک استبدادی ممکن است برای شما و تیمتان مفید باشد.

در این مقاله توضیح می‌دهیم که رهبری استبدادی چیست، جوانب مثبت و منفی آن، نمونه‌هایی از ویژگی‌های این رهبری  و چهار شغلی که می‌توانند برای یک رهبر به‌طور طبیعی استبدادی مناسب باشند.

رهبری استبدادی چیست؟

رهبری استبدادی که به عنوان رهبری مستبد نیز شناخته می شود، سبکی از مدیریت است که در آن یک رهبر قدرت تصمیم گیری بدون نظر دیگران را دارد. در حالی که ورودی همیشه ضروری نیست، این سبک همچنین می تواند از گروه کوچکی از مشاوران مورد اعتماد برای کمک استفاده کند. رهبری مستبد اغلب در موقعیت‌هایی کار می‌کند که نیازمند نتایج بدون خطا یا تصمیم‌گیری‌های فوری و موقعیت‌هایی با خطرات احتمالی ایمنی یا محدودیت‌های زمانی است.

رهبران مستبد بر وظایف روزانه نظارت می کنند و برای هر یک از اعضای تیم جهت روشنی ارائه می دهند. آنها به اندازه سایر انواع رهبران درگیر اهداف بلندمدت یا پیشرفت شغلی نیستند. کسانی که از سبک استبدادی پیروی می کنند، بر این تمرکز دارند که اعضای تیم وظایف مهم را طبق برنامه انجام دهند. علاوه بر این، این رهبران اغلب ممکن است روی تیم هایی از افراد کار کنند که مهارت، تجربه یا آموزش محدودی دارند.

تاریخچه رهبری استبدادی

سبک رهبری مستبد اغلب مورد انتقاد قرار می گیرد، زیرا زمانی که به طور نادرست و در محیط نامناسب استفاده شود، می تواند به رهبران اجازه سوء استفاده از قدرت خود را بدهد. از نظر تاریخی، مستبدان و دیکتاتورها وقتی به قدرت مطلق می‌رسند، از این امتیاز سوء استفاده کرده و از قدرت خود برای تحقیر و سوء استفاده از زیردستان خود استفاده می‌کنند. با این حال، هنگامی که به درستی و در محیط مناسب استفاده شود، می تواند مزایایی برای سبک رهبری استبدادی داشته باشد. یک رهبر استبدادی کنترل کاملی بر استراتژی، اجرا و مدیریت یک گروه دارد که یک دیدگاه آگاهانه منحصر به فرد ایجاد می کند.

مطالب مرتبط:  ۱۰ سبک رایج رهبری

مزایای رهبری استبدادی

رهبری مستبد چندین مزیت کلیدی برای اعضای تیم و کسانی که از این سبک رهبری پیروی می کنند، به همراه دارد، از جمله:

• بهره وری بهبود یافته: از آنجایی که رهبران مستبد وظایف را مستقیماً به اعضای تیم محول می کنند، تاخیر در بهره وری کمتر رایج است. این رهبران می توانند به کارمندان کمک کنند تا راه حل هایی پیدا کنند و وظایف خود را مجدداً تعیین کنند تا اطمینان حاصل شود که کار بدون توقف ادامه دارد.
• ارتباط مستقیم تر: رهبران مستبد تمام اطلاعات لازم را در اختیار کارکنان قرار می دهند که خطوط ارتباطی را ساده می کند. اگر یکی از اعضای تیم برای تکمیل وظایف خود به توضیح یا اطلاعات اضافی نیاز داشته باشد، سرپرست مستبد او به ندرت نیاز به مراجعه به شخص دیگری برای ارائه آن اطلاعات دارد.
• کاهش استرس کارکنان: این رهبران مسئولیت تصمیم گیری را بر عهده می گیرند، که می تواند فشار را از کارمندانی که ممکن است در انجام این کار احساس راحتی نکنند، از بین ببرد. کارمندان برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه و تأثیرگذار به رهبران مستبد کارآمد اعتماد دارند تا دیگران بتوانند بر مسئولیت های فردی خود تمرکز کنند.
• تصمیم‌گیری سریع‌تر: در موقعیت‌های پرفشار، محدودیت زمانی اغلب می‌تواند بر تصمیم‌گیری تأثیر بگذارد و همکاری چند نفر در تصمیم‌گیری‌ها ممکن است یکپارچگی موقعیت را به خطر بیندازد. رهبران مستبد همه گزینه ها و نتایج بالقوه را در نظر می گیرند و سپس تصمیم درستی می گیرند که بیشترین سود را به همراه دارد.

معایب رهبری استبدادی

رهبران مستبد این فرصت را دارند که کنترل، مسئولیت و استرس کامل را به دست گیرند و عملیات سازنده را ایجاد و حفظ کنند.  اما آنها همچنین قدرت مدیریت خرد، وابستگی کارکنان، قلدری و به طور کلی بدرفتاری با تیم خود را دارند. رایج ترین اشکالات اعضای تیم و رهبر مستبد آنها عبارتند از:

• مدیریت خرد: رهبرانی که به سمت یک محیط کاری کاملاً کنترل شده جذب می‌شوند، ممکن است وظایف، پیشرفت و عملکرد گزارش‌های مستقیم خود را از نزدیک زیر نظر داشته باشند. به‌جای ارائه دستورالعمل‌ها، ضرب‌الاجل‌ها و اهداف ساده برای هدایت کار تیم خود، خودکامگان مدیریت خرد مداخله کرده و کارکنان را در هر مرحله از فرآیند اصلاح می‌کنند. چنین مراقبتی می تواند منجر به فرسودگی شغلی، بی انگیزگی و کاهش بهره وری شود.
• وابستگی را تشویق می کند: داشتن یک رهبر مسئول برای هر کار و مشکلی نگرانی و استرس احتمالی را از تیم حذف می کند، اما همچنین یک رابطه وابستگی کامل ایجاد می کند. حتی در موقعیت های کاری، هیچ کس نباید برای شادی، انگیزه و پیشرفت شغلی خود کاملاً به دیگری وابسته باشد.
• پتانسیل مالکیت فردی رااز بین می برد: یک مستبد معمولاً مسئولیت شکست ها و دستاوردهای تیم خود را بر عهده می گیرد. در این نوع محیط، برای تک تک اعضای تیم احساس قدردانی از ایده ها، ارزش ها و مشارکت های شان می توانددشوار باشد.
• می‌تواند بی‌اعتمادی متقابل ایجاد کند: از آنجایی که رهبران مستبد معمولاً تمام اطلاعات شرکت را برای خود نگه می‌دارند، این نوع محیط می‌تواند باعث شود کارکنان احساس ناتوانی و اطلاعات نادرست کنند و در نتیجه، نسبت به اقدامات رهبر خود بی‌اعتماد شوند. برعکس، داشتن کنترل کامل می‌تواند باعث شود که رهبران مستبد احساس انزوا کنند و بنابراین به تیم خود اعتماد ندارند.

ویژگی های اصلی شخصیت رهبران استبدادی

چهار ویژگی زیر رهبران مستبد را قادر می سازد تا تیم ها را با موفقیت رهبری کنند:

• اعتماد به نفس: داشتن اعتماد به نفس یعنی باور داشتن به مهارت ها و توانایی های خود. یک رهبر مستبد باید به توانایی خود در تصمیم گیری صحیح بر اساس گزینه های متعدد و تأثیر هر انتخاب اطمینان داشته باشد. در یک موقعیت پر استرس یا با محدودیت زمانی، یک رهبر مستبد باید علیرغم فشار خارجی به دانش و قضاوت خود اعتماد کند.
• انگیزه: رهبران خودکامه باید خودانگیزه باشند و توانایی ایجاد انگیزه در افرادی که رهبری می کنند را داشته باشند. مهارت هایی مانند همدلی و ارتباط به این رهبران کمک می کند تا بفهمند تیمشان به چه چیزی نیاز دارد و استراتژی های واقع بینانه را برای تیم خود ترسیم کنند تا به آن دست یابند.
• وضوح: رهبران مستبد باید در هنگام جهت دادن و تفویض اختیار به اعضای تیم شفاف و ثابت قدم باشند. توانایی ترسیم انتظارات و فرآیندها برای تکمیل وظایف خاص تضمین می کند که افراد درگیر در کار می توانند وظایف را در سطح بالایی انجام دهند.
• قابل اعتماد بودن: این رهبران از قوانین شرکت خود پیروی می کنند زیرا درک می کنند که این دستورالعمل ها باعث کارایی و بهره وری می شود. این کیفیت آنها را قابل اعتماد می کند، به خصوص در تیم هایی که از سلسله مراتب سود می برند.

مرتبط: ویژگی های شخصیت: تعریف و مثال

نمونه هایی از رهبری مستبد کارآمد

هنگام بررسی اینکه آیا رهبری استبدادی در یک محیط خاص کار می کند یا خیر، در نظر بگیرید که این سناریوها چگونه از این سبک رهبری سود می برند.

ایجاد انگیزه در تیم ها برای رسیدن به اهداف روزانه

جیسون، سرپرست یک کارخانه تولیدی، تیمی از کارگران جدید را در خط مونتاژ رهبری می‌کند. وظیفه تیم او این است که محصولاتی که از نظر بصری معیوب هستند را قبل از اینکه به مرحله بعدی بروند، از روی مونتاژ خارج کنند. جیسون سیستم جدیدی را پیاده‌سازی کرد که به فردی که در پایان هر شیفت، معیوب‌ترین محصولات را حذف می‌کرد، پاداش می‌داد، و بهره‌وری را افزایش می‌داد و تعداد محصولات راه یافته به مرحله بعدی را کاهش می‌داد.

ایجاد تیم های سازنده تر

راجر تیمی را در مرکز تماس خدمات مشتری مدیریت می کند. بسیاری از اعضای تیم، نامزدهای سطح ابتدایی با تجربه و آموزش محدود هستند. راجر از سبک رهبری مستبد برای ایجاد انتظارات روشن استفاده کرد و یک متن دقیق برای آنچه که وقتی تماس گیرنده سؤالات خاصی می پرسد، ایجاد کرد تا اعضای تیم خدمات مشتری بتوانند خدمات ثابت و مؤثری ارائه دهند. رتبه های تایید تیم افزایش یافت، که به دلیل بهبود پشتیبانی مشتری، به سازمان کمک کرد تا تجارت بیشتری ایجاد کند.

ایجاد اهداف متمرکز

مری یک رهبر تیم در یک کارخانه شلوغ تولید غذای حیوانات خانگی است. او هدفی را برای اعضای تیم در خط تضمین کیفیت ترسیم کرد تا اشتباهاتی را که باعث هدر رفتن غذای حیوانات خانگی می شود، کاهش دهند. هرکسی که عملکردش به این هدف نرسید، آموزش های بیشتری برای بهبود عملکرد خود دریافت کرد. مری با اجرای این هدف مشترک در بین همه اعضای تیم، تمرکز خود را بر کیفیت و بهره وری تجدید کرد و در عین حال تعداد اشتباهات انجام شده را کاهش داد.

تصمیم گیری های مهم

الیزابت یک پزشک بیمارستان است و اغلب در موقعیت های اورژانسی در کنار پرستاران شرکت می کند. یکی از بیماران او تب داشت و به نظر می‌رسید دارویی که پزشکش در ابتدا تجویز کرده بود علائم او را بدتر می‌کرد. الیزابت به جای همکاری با پرستاران در مورد کارهایی که باید انجام دهد، نمودار بیمار را بررسی کرد تا از پیشرفت وضعیت او، داروهای تجویز شده فعلی و آلرژی های او مطلع شود. او به سرعت دارو را تغییر داد و وظیفه تجویز آن را به پرستار محول کرد. تب بیمار کاهش یافت و وضعیت او تثبیت شد. الیزابت از دانش گسترده خود در مورد وضعیت و سابقه پزشکی بیمار برای اتخاذ تصمیمی استفاده کرد که به بهبود او کمک کرد.

مشاغل برای رهبران استبدادی

رهبران مستبد در بسیاری از صنایع و محیط های حرفه ای موفق هستند. ارتش و اجرای قانون دو حوزه ای هستند که معمولاً از رهبری مستبد برای ایجاد نظم و هدایت موقعیت های پرفشار استفاده می کنند. رشته های پزشکی، تولید و ساخت و ساز نیز رهبران استبدادی را به کار می گیرند. در اینجا چند موقعیت برای رهبران استبدادی وجود دارد که باید دنبال شوند:

۱.افسر اصلاح و تربیت

میانگین حقوق ملی:  ۳۲۲۳۸ دلار در سال

وظایف اولیه:  این متخصصان مجری قانون باید از قوانین سختگیرانه سیستم قضایی برای اطمینان از ایمنی زندانیان و افسران اصلاحی پیروی کنند. آنها در مؤسسه اصلاح و تربیت گشت زنی می کنند، مرکز و زندانیان را ایمن می کنند و در عناصر مختلف توانبخشی زندانیان کمک می کنند. در حالی که الزامات آموزشی و آموزشی در هر ایالت متفاوت است، افسران اصلاحی آموزش های ایمنی و اجرایی و دوره هایی را در مورد سیاست های سازمانی کامل می کنند. آنها از رهبری مستبدانه در میان تیم خود و در این مرکز استفاده می کنند تا اطمینان حاصل کنند که کارکنان از تمام قوانین پیروی می کنند. هر مرکز یک سرپرست دارد که از رهبری مستبد برای تصمیم گیری برای رفاه زندانیان بر اساس قوانین قضایی استفاده می کند.

۲.ناظر انبار

میانگین حقوق ملی:  ۴۸۲۱۲ دلار در سال

وظایف اصلی:  صنعت تولید تحت دستورالعمل های خاصی برای تولید مواد با کیفیت عمل می کند. سرپرستان انبار مسئول آموزش کارکنان، تنظیم و حفظ استانداردهای تولید، ارتقای ایمنی و گزارش کیفیت تولید هستند. این سرپرستان اغلب از سبک رهبری مستبدانه استفاده می کنند تا مطمئن شوند که تیم آنها با خیال راحت از تجهیزات استفاده می کند، اهداف تولید را برآورده می کند و محصولات با کیفیت ایجاد می کند. سرپرستان انبار ممکن است سالها تجربه و آموزش داشته باشند که به آنها اجازه رهبری می دهد.

۳.مدیر رستوران

میانگین حقوق ملی:  ۴۹۱۹۹ دلار در سال

وظایف اصلی:  در حالی که صنایع مختلف آشپزی استانداردهای متفاوتی دارند، مدیران رستوران تیم های خود را در ارائه خدمات با کیفیت به مشتریان و غذا به مشتریان هدایت می کنند. مسئولیت های آنها شامل آموزش کارکنان، بازرسی کیفیت تولید و انجام روابط با مشتری در صورت نیاز است. رهبری مستبدانه به مدیران رستوران کمک می کند تا استانداردهای با کیفیت بالا را برای بهبود تجربه مشتری حفظ کنند.

۴.جراح

میانگین حقوق ملی:  ۱۹۳۳۸۴ دلار در سال

وظایف اولیه:  اتاق عمل می تواند محیطی با فشار بالا برای متخصصان پزشکی باشد. جراحان تیم عمل را در ایجاد ثبات در بیماران، انجام اقدامات جراحی و رسیدگی سریع به موقعیت‌های اورژانسی رهبری می‌کنند. در اتاق عمل، یک جراح از رهبری مستبد برای حفظ تمرکز تیم و تفویض وظایف مناسب استفاده می کند. جراحان سطوح متعددی از آموزش پیشرفته و دوره های رزیدنتی کامل را کسب می کنند که آموزش های واقعی را ارائه می دهد، که همگی دانش و اختیار رهبری در اتاق عمل را برای آنها فراهم می کند.